领导这个词定义了一种对人的影响,并鼓励人们为共同的目标而热情地工作。行使领导才能的人被称为领导者。
领导力是一个与众不同的人的功能,能够为在其之前的团队,团队或组织做出正确的决定,从而激励参与该团队的其他人实现共同的目标。因此,领导层涉及一个以上的人,领导一个人(领导者)和支持他的人(下属),并允许他有效地发展自己的位置。
领导者的工作是设定目标,并使大多数人渴望并努力实现这一目标。建立公司或组织是企业界管理人员的基本要素,但在其他领域(例如体育运动(知道如何带领团队取得胜利),教育(使学生获得成功的老师)也是如此)甚至在家庭中也要认同自己的思维方式)(例如,父母或年长的兄弟姐妹被子女视为绝对榜样)。
领导者有不同的分类,它们是根据各种标准建立的。当组织选择领导人时,他们就是正式领导人。在领导人非正式,然而,自然或自发地涌现出一批内。
无论如何,最普遍的分类是指领导者与他影响的主体(即他的追随者)之间的联系。在这种情况下,有民主,专制与自由的领导人(自由放任)。
民主领袖首先是鼓励团体内部辩论和讨论的人。然后,他会考虑其追随者的意见,然后才根据明确的标准和评估规则做出决定。
另一方面,专制领导人则是自己决定,无需咨询,也不必向追随者辩护。此类领导者呼吁与下属进行单向沟通 (没有对话)。
至于自由党领袖,他倾向于扮演被动角色,将权力移交给他的团体。这就是为什么它不对成员的贡献做出判断,而是赋予成员最广泛的行动自由。
如果领导力是通过小组成员的价值观,行为和思想的变化来行使的,则称为变革型。
该基地成为一个好领导是:及时了解其中的工作是开发的最新领域,观察其他领导人的工作和修改工作有需要时的方式。另一方面,行使领导才能的人必须具备的素质是:知识,自信,正直,当然还有激发下属的魅力。
最好的领导者是那些有远见卓识的人,他们能够在公司出现生产力状况之前就了解它们,具有创新能力并支持变革。我们可以举一个例子,比尔·盖茨(Bill Gates),一个沮丧的哈佛学生,由于他的领导才能,他能够找到技术领域最重要的公司之一,微软,并且由于他知道如何做以及他能够做出决定。有影响力的公司信任他,他成为了全球首富。他能够理解,有一天,计算机将成为家庭不可或缺的一部分,并且他致力于开发允许它使用的产品,我想他是有远见的领导者的最好例证。
但是拥有一个好主意还不足以成为领导者,有必要知道如何去执行它并说服周围的人,这个主意是有史以来最好的发明,并且旨在解决我们最重要的问题。如果我们设法用我们的想法吸引公众,我们可能会成为有远见的领导者并受到环境的重视。
其他定义
领导的另一种分类是由领导对下属的影响决定的。当领导者被认为是团队中的权威并且成员认为他贡献了重要资源时,领导就是事务性的。
该术语的另一种定义是在《行为科学词典》中发现的,它将领导力定义为能力和性格特质,使某人成为一个团队的指导者,控制着其中的所有个人。 。
拉尔夫·M·斯托格迪尔(Rallph M. Stogdill)肯定了人们对这个概念的定义与人们所想的一样多,但是最准确的是,这是进行团队活动并影响其发展行为的过程。 。
成为领导者是必不可少的,另一方面要有沟通的能力。不仅知道如何清晰地表达思想和使命,而且还知道如何倾听并牢记代表自己的团体中每个人的想法。同样,根据萨洛维(Salovey)和梅耶(Mayer)的定义,情商是必不可少的。也就是说,具有指导自己和他人的感觉和情感并利用信息实现小组基本目标的能力。