在劳资关系或RR.II. 指公司行政部门与工人之间建立的链接。很多时候,关系是管理者和工会(代表工人)之间的关系。
它是一套旨在提高效率和满足公司目标的规则,程序和建议。
劳资关系作为一门学科产生于这样的信念,即公司的主要竞争优势是其员工,即在其中工作的员工。因此,为了公司业务的成功,当务之急是其经理和员工为了实现业务目标而协同工作。
人力资源经理必须选择,培训和培训劳动力,以实现个人和专业发展。这样,公司就会激励员工,促使他们采取行动。
应当指出,干预劳资关系的行为者是管理其共存规则的执行者。这是一个活跃的过程,其中根据上下文创建规则或修改现有规则。因此,劳资关系的任务是管理和解释生产过程,其中这些规则作为指导。
有一些通用的规则(它们起源于政府,例如那些设定最低工资的规则),还有一些特定的规则(它们取决于部门和公司的制度化程度)。
多年来在世界范围内经历的巨大技术进步,完全改变了公司的工作方式,使每个人的任务在生产上和在生产上都与属于同一行业的任务相似。至于实施的机械;但是,仍然有一个因素可以使公司的独特性是其中的人员,即公司拥有的人力资本。这些人负责生产,销售,决策,激励,传播,以推动公司前进并赋予自己的个性。
如果我们谈论劳资关系,我们指的是人力资源管理或人事管理,但无论使用什么术语,它始终指的是个性化和管理人员的能力和能力以专注于一个更高的生产率并完全插入市场。
*社会目标:包括遵守法律,劳资关系以及组织机构提供的服务;
*功能目标:指公司的估值,实际位置和将开展的活动的类型以及对预期绩效的评估;
*公司目标:包括劳资关系规划和人员选拔,培训,评估和评估;
*个人目标:与每个人特别是整个公司的期望有关的目标。
最后,应该提到的是,劳资关系部门开展的活动非常多样化,所有活动都集中在公司的良好业绩上。因此,重要的是要补充每个公司都是一个世界,并且在这些方面所做的事情非常特殊,因此要了解公司在劳资关系方面需要什么,重要的是要融入其中对其发展进行深入研究。