该规划或规划是链接到一个行动计划。就这个动词而言,它包括制定计划。
通过计划,个人或组织可以设定目标并规定达到目标应采取的步骤。在此过程中,持续时间可能会因情况而异,因此会考虑各种问题,例如可用资源和外部情况的影响。
所有计划都包含不同的阶段,因为这是一个需要做出连续决策的过程。规划通常始于发现问题,然后继续分析可用的不同选项。主体或公司必须选择最有助于解决问题的选项,并启动计划的实施。
应该指出的是,从广义上讲,几乎是每时每刻都在进行计划,即使是每天也是如此。例如,当一个人决定乘出租车去某个地方时,他们将计划如何更快,更有效地旅行。但是,这也可以长期完成,并且需要涉及数千人的决策,就像大型跨国公司中进行计划的情况一样。
当然,计划的特征将取决于具体情况。家庭在组织度假旅行时所做的决策与公司经理计划在市场上推出新产品的过程不同。然而,它的成功将取决于执行它的人的知识程度,分析和直觉,并且在两种情况下,无论每个程序的形式如何,都可以给出精心的行动计划。
一些分类
可以根据时间期望,广度和特异性以不同的方式对计划进行分类。让我们看下面的一些例子:
* 战略计划:由公司经理执行,以分析内部和外部因素及其对公司目标的影响。它通常是长期(通常是几年)绘制的,包括其在市场中的插入,与媒体的交流以及广告活动的详细设计。* 战术计划:通常与制定短期决策有关,通常是为了应对意外危机。例如,当产品的销售低于预期时,有必要采取行动,要么降低价格,要么通过添加配件或开发包装( 捆绑销售 )来提高报价。这些行动必须符合最初制定的战略计划。
* 运营计划:是指公司资源和人员的组织以解决问题。这对于任何公司都是至关重要的,因为它概述了行动计划以及不同部门之间的相互关系,以便在管理部门通常规定的时间内制定任务。在由团队及其领导者组成的工作组中,团队会接收项目及其相应的截止日期,并决定如何进行,由哪个成员来完成每项任务,等等。
* 规范性计划:这是为公司的正常运作而创建的一系列规则和规定。从员工的着装到工作和休息时间,所有工作都必须事先确定,以确保工作有序进行。
* 交互式计划:它是提供技术产品的公司最常用的方法。它基于为理想的未来中的问题提供解决方案,以及达到该未来的途径。当没有必要的工具或基础结构来实现某些目标时,将分析获得这些资源所需的操作。