该组的人被组织来实现共同的目标被称为团队。另一方面,这就是所谓的工作,即为之付出报酬的人力和生产活动。
这些定义使我们能够采用工作团队的概念,即由经理领导的一组工人。该团队致力于实现组织的目标。
除了所有这些,必须明确指出,每个工作团队都必须经历其发展的一系列阶段。具体来说,这些将是以下内容:
训练。在第一阶段是形成上述小组的时候,在这种情况下,可能会出现焦虑,不信任甚至依赖等情况。从积极的一面看,会存在诸如幻想和致力于实现那个目标以及因此实现公司本身目标的愿望。
搅动。这时团队成员就这样开始工作,由于不安全甚至被低估的原因,这可能导致他们之间发生某些冲突。
标准化。我们可以说这一阶段是小组成员已经感到整体,相互协作和互相帮助的阶段,他们解决了所有人之间存在的冲突,并在工作场所带来了更大的舒适感。
实现。这是团队内部保持和谐的地方,可以转化为适当,高效和有效的表现,以实现拟议的目标。
工作团队的正常运作取决于几个因素。团队中的所有员工都必须朝着共同的目标努力。因此,团结在小组内部至关重要。这意味着没有任何个人才能或内部竞争破坏组织目标的地方。
但是,经理或团队负责人必须知道如何识别每个工人的优点。这样,它将鼓励健康的竞争脱颖而出,因为所有员工都希望获得表现良好的奖项。因此,公司将从这些个人的努力中受益,并且可以更轻松地实现共同的目标。
但不仅如此。上述工作团队的负责人也很重要,他们知道如何激励其成员,知道如何指导他们,并且他们具有如何“挖掘”每个人的最佳素质和能力的知识。这样,每个员工都将发挥自己的潜力,从而以最好的方式实现结果和共同目标。
在个人关系的关键是一个团队,甚至超越了专业能力。员工可以向同龄人学习并提高其专业技能。另一方面,与团队其他成员关系不好的人只会引起问题,并违反公司的共同宗旨。